Легаси: переписывать или дотягивать — ROI для CEO и CTO

Кабинет клиентов тормозит. 1С «кормит» сайт CSV по пятницам. Новый продукт не влезает в старую модель данных. На совещании звучит магическая фраза: «давайте перепишем с нуля». Через полгода — два контура, двойной ввод и сорванный релиз.

Легаси: переписывать или дотягивать — не спор программистов. Это решение CEO/CTO про деньги, риск и окно 6–18 месяцев. Ниже — рамка ROI и чеклист, когда нужен rewrite, а когда — рефакторинг по слоям.

Главное. Сначала зафиксируйте, какой срез реально тормозит выручку. Полный rewrite без cutover и пилота почти всегда дороже планового выноса кабинета/API рядом со старым контуром.

Что считать легаси на языке бизнеса

Легаси — не «старый язык». Это система, которая мешает росту:

• новый канал продаж или роль клиента не влезает без костылей;
• обмен с CRM/1С — руками или ночным файлом;
• пиковая нагрузка или реклама = 503 на кабинете;
• половину спринта команда чинит обходы, а не продукт.

Если боль в Excel и «финальная_версия_3» — сначала процесс и единый кабинет, а не rewrite ради rewrite. Рамка — в «Excel больше не справляется» и MVP ЛК из 7 экранов.

Три стратегии: латать, выносить слой, rewrite

1. Дотягивать (локальные фиксы). Быстро и дёшево на горизонте недель. Работает, пока корень проблемы — баг или один экран. Не работает, если модель данных и интеграции уже потолок.

2. Рефакторинг по слоям (strangler). Рядом со старым контуром поднимаете новый срез: кабинет, API заказов, обмен с 1С. Старое остаётся, пока cutover по роли/филиалу не подтверждён. Бизнес видит ценность каждые 4–8 недель.

3. Rewrite «с нуля». Имеет смысл, когда ядро объективно мёртвое (нет тестов, нет владельца данных, нельзя безопасно менять), а оценка «латания на год» ≥ бюджету нового контура. Иначе — дорогой способ отложить решение ещё на год.

Как посчитать ROI за 12–24 месяца

Ответ сразу: сравните не «стоимость разработки», а полный TCO решения — плюс простой, двойной ввод и упущенные сделки.

• Разработка / подряд — смета rewrite vs смета среза + доработки старого.
• Операционка — часы сотрудников на обходы, CSV, ручные сверки (часто 0,5–2 FTE).
• Простой и ошибки — час недоступности кабинета/учёта; ориентир для МСБ — десятки–сотни тыс. ₽, см. стоимость часа простоя.
• Риск срыва — «большой взрыв» без пилота сдвигает выручку нового канала на квартал–два.

Rewrite выигрывает по ROI, если латание не снимает корневой тормоз (данные, интеграции, производительность) и через год вы снова на том же совещании. Иначе плановый вынос кабинета/API дешевле и быстрее даёт деньги.

Смежная ловушка масштаба на конструкторах — в No-code vs кастом: там тоже «быстрый старт» без плана выхода.

Когда rewrite почти наверняка ошибка

• Нет владельца продукта и критерия «готово» — только «переписать красиво».
• Нет инвентаря интеграций и данных (что откуда пишется).
• Cutover в пик сезона или без отката.
• Команда параллельно чинит прод и пишет «новый мир» без выделенного контура.
• Бюджет посчитан только на код, без обучения пользователей и миграции истории.

Классика провала: два года «нового» кабинета, а заказы всё ещё в старом — потому что обмен с 1С оставили «на потом».

Когда рефакторинг по слоям — правильный ход

Ответ сразу: есть узкий срез, который можно сдать за 4–12 недель и измерить (конверсия в кабинете, время обмена, доля ручных правок).

1. Выбрать точку денег: ЛК клиентов/дилеров, статусы заказов, документы.
2. Описать API и роли; старый UI может жить.
3. Пилот на одной роли или филиале.
4. Cutover + откат; потом следующий слой (CRM/1С, отчёты).

Так вы не спорите «rewrite или нет» абстрактно — вы покупаете работающий контур кусками. Оценка объёма за 1–2 недели — нормальный первый шаг: оценка задачи.

Чеклист CEO/CTO: rewrite или дотягивать

Что делать на этой неделе

Соберите на один час: CTO, владелец продукта, тот кто живёт в 1С/CRM. Запишите три боли в деньгах и один кандидат на первый слой. Если список пустой — вам не rewrite, а приоритизация. Если кандидат ясен — оцените срез, а не «весь легаси».

Нужна внешняя рамка по кабинету и интеграциям — веб-приложения и кабинеты, получить оценку или напишите в Telegram @MozziDev.