企业内网：7 个模块，把邮件和 Excel 里的混乱收进一个入口
请假在群里批了，合同在邮件里「已通过」，知识库躺在「公共文档」文件夹，新人第三周还在五个渠道里找制度——这不是员工不自律，是公司没有统一入口。
企业内网要解决的不是「给员工做个好看网站」，而是把流程写清楚：谁看什么、谁审批、决策留痕在哪。下面是真实标书里最常见的七个模块，以及 150 人规模如何避免架构过度。
为什么现在谈
典型场景：公司长到 80–150 人，远程和分公司把沟通打散。HR 反复回答同样问题，法务丢合同版本，IT 在 IM 里收「开权限」。
管理层下达任务：买平台还是自研，公有云还是本地机房。没有模块地图，要么买到「又一个带文件夹的 SharePoint」，要么签下三年 ERP——钱都花在错的地方。
七个模块——各自解决什么业务问题
1. 新闻与公告
替代「全员重要通知」式群发，且能确认已读。需要角色（HR 发全公司，部门负责人发本部门）、归档与搜索。效果： 制度变更和事故通报时，少一句「我没看到」。
2. 知识库（Wiki）
制度、SOP、FAQ——带版本与权限。不是没人知道哪个文件最新的共享盘。效果： 入职更快，少因过期文档犯错。
3. 员工自助（个人中心）
档案、开证明、请假——走表单看状态，而不是「私信 HR」。与用友/金蝶等 HR 系统集成可以后排，但审批路径应在门户里。效果： HR SLA 透明，邮件量下降。
4. 合同审批
法务有效力链路：附件、状态、谁何时通过、退回修改。否则合同在法务、财务、发起人邮箱里挂起。效果： 周期缩短，合规审计有迹可循。
5. 企业日历
公司活动、截止日期，必要时同步钉钉/Outlook/Google。效果： 「大日子」只有一个真相源，而不是三套日历。
6. 绩效与目标
表单、目标、周期 review——不必上完整 HRM，往往目标 + review 表单 + 角色权限就够。效果： 年度 KPI 不再锁死在 Excel。
7. 入职（Onboarding）
视频、问卷、新人 checklist，30/60/90 天反馈。效果： 试用期流失下降，入职可度量。
买平台还是自研
| 维度 | 成熟平台 | 定制开发 |
|---|---|---|
| 试点上线周期 | 1.5–3 个月 | 2–4 个月（全量） |
| 流程贴合度 | 受平台限制 | 按你们流程 |
| 3 年 TCO（150 用户） | 许可 + 二开 | 开发 + 自管主机 |
| 本地部署 / 等保 | 看厂商 | 完全自控 |
150 用户不需要「银行级微服务」——模块化单体或平台 + 定点二开足够。
预算参考（中国市场，2026）
数字在 Discovery 之后才准；还取决于 AD/SSO、用友/金蝶、电子签章与等保要求。
- 试点（MVP）： 新闻、Wiki、员工中心、日历、基础角色 — 32–48 万元，6–10 周。
- 七个模块全量： 72–120 万元，2.5–4 个月。
- 平台 + 定制： 40–96 万元 + 厂商许可另计。
- Discovery + 路线图： 从 6.4 万元 起，1–2 周——锁定 MVP 与报价。
150 用户的 infra 不贵；主要成本在审批逻辑与集成，不是「买大机器」。
开工前清单
- 今天最痛的是哪个模块？（常见：员工中心 + 审批 + Wiki）
- 有没有 AD/SSO？人事数据从哪来？
- 公有云可否？还是必须本地 / 专有云？
- HR、法务、IT、信息安全各是谁的流程 owner？
- 现有 Word/PDF 制度——迁移还是重写？
- 要不要移动端？（多数场景 PWA 够用）
- 试点成功指标：审批时长、门户工单占比、入职 NPS？
要点
内网不是「员工网站」，而是公司操作系统：新闻、知识、申请、审批、人在一个闭环里。150 人合理路径是先 2–3 个模块试点再扩展；平台 vs 自研应在 Discovery 阶段比，而不是签完一年合同再比。
需要梳理你们的环境（AD、ERP、邮件、等保）并给出「平台 vs 自研」路线图？NineLab 设计并交付企业门户：试点、本地或云、合同内交付源码。
主题常见问题
侧重工程指标与栈：API、数据库、CDN、代码，而不只是文案与 meta。
最好有指标与日志；数据库侧常用只读或带副本的预发环境。
两者都要：实验室可复现，RUM 反映真实设备与网络，合起来解释差异。
按收益/成本排序，定义上线后指标并复测；大改动可单独立项。